Séminaires de direction
Nous avons envie de mieux travailler en hybride.
Nos moments de rencontres sont rares et nous devons en faire des instants décisifs.
Nous avons besoin d’une aide externe, pouroptimiser ces moments clés.
Repositionnement stratégique et/ou organisationnel
Conduire des changements importants
réfléchir sur le dynamique du changement, le pilotage et la gestion de projet, l’organisation, les modes de communication, les rôles de chacun.
Renforcer le sentiment d’appartenance post-fusion ou réorganisation
rechercher l’engagement de tous sur un projet commun pour l’entreprise ou l’entité.
Réfléchir aux nouvelles orientations stratégiques
prendre des décision collectivement.
Envisager un changement culturel
et anticiper des tensions internes fortes.
Réflexions opérationnelles à conduire en équipe de manière rapide et intensive
Partager de Bonnes Pratiques ; se comparer ; s’inspirer d’autres entreprises
Construire et déployer un programme, un projet, une réorganisation
Démarrer et intensifier un développement de business, d’entreprise, de marque …
Développer la créativité et l’innovation : rechercher de nouveaux concepts, de nouvelles pistes de recherche, de nouvelles offres pour vos clients
Déployer une offre auprès de nouveaux marchés, de nouveaux territoires...
Construction et développement de l’équipe
Accompagner l’arrivée d’un nouveau leader à la tête de l’équipe
Équilibrer le collectif suite au renouvellement d’une part importante de l’équipe
Mettre en place une équipe diverse, intégrant les différentes cultures et dispositions naturelles
Rechercher une cohésion forte au sein de l’équipe : travail sur l’identité d’équipe, la culture, le lien interpersonnel, les interfaces fonctionnelles, les outils de pilotage partagés
Développer le niveau d’autonomie et de maturité de l’équipe, en évitant le clonage
Résoudre des tensions, des conflits, … réduire les sources d’inefficacités, d’irritation ...
