Co-développment
Tout seul je tourne en rond avec mon problème, quand je demande aux autres … des options s’ouvrent… mais je n’ai pas l’habitude de demander.
Lorsque nous nous réunissons pour travailler en co-développement, nos sujets et ceux des autres se recoupent et se croisent, nous apprenons ensemble.
Le co-développement est une méthode reconnue depuis la fin des années 90. Aujourd’hui, c’est à la mode, mais qu’est-ce que c’est ?
Le co-developpement c'est à la mode, mais qu'est-ce que c'est ?
Le groupe de co-développement réunit des professionnels désireux de développer leurs pratiques avec pour objectif l’amélioration de leurs compétences professionnelles.
Le co-développement est conçu comme un vecteur de déploiement de la stratégie. En effet, il permet à une communauté, à une équipe, à un groupe de se
co-coacher en vue de l’atteinte de ses résultats. Les participants s’encouragent mutuellement vers l’excellence en cherchant à ouvrir le champ des possibles dans l’action.
Ce dispositif ouvre un espace de régulation, qui permet à un groupe et à ses membres de prendre du recul sur leurs relations, leurs pratiques dans un cadre sécurisé. Grâce à la compréhension des dimensions systémiques de leur fonctionnement, il vise à garantir un meilleur équilibre personnel et collectif dans l’entreprise.
Notre approche du co-développement s’inscrit dans les principes de Claude Champagne et de Adrien Payette. En 2005, enrichis par notre pratique de coach et de consultant Rh, nous avons développé des protocoles Vivacci spécifiques pour du co-développement thématique, du co-développement au sein d’équipes constituées, et du codéveloppement entre dirigeants.
Les bénéfices systémiques du co-développement
Pour les participants
- Regarder différemment les situations quotidiennes de travail
- Identifier de nouvelles options et se projeter dans l’avenir
- Faciliter l’expression du vécu, du ressenti et des idées
- Se sentir valorisé et reconnu par d’autres collaborateurs
- Développer la maturité et le courage relationnel
Pour le système et l’organisation
- Engager une dynamique active de coopération et d’apprentissage mutuel
- Développer une culture d’ouverture, d’écoute, de feedback, de courage, d’innovation
- Soutenir le développement des compétences managériales
- Mieux vivre la transformation et rendre les environnements professionnels durables
