Mentoring
Le Mentoring existe depuis des siècles, et si j’organisais du Mentorat ?
Comment former Mentors et Mentees ?
Comment mettre en place un dispositif efficace et stimulant de mentoring ?
Les managers et dirigeants sont encore peu nombreux à pratiquer le mentoring et hésitent à se choisir un mentor. De grandes entreprises développent cette approche ; vous êtes de plus en plus nombreux à en avoir envie; beaucoup d’organisations non-gouvernementales et d’association l’utilisent de manière systématique comme un moyen très pertinent de former, d’accompagner le développement et de soutenir les membres actifs.
Qu'est-ce que le mentoring ?
Un processus selon lequel une personne (le mentor) encourage de manière active le développement d’une autre personne (mentee) en dehors de la relation normale qui les unit dans le cadre du management, ceci au bénéfice des deux individus et de l’organisation.
Quand faire appel à la mise en place du mentoring ?
Diffuser une culture d'entreprise.
Démultiplier rapidement des talents.
Déployer un changement
stratégie, organisation, modèle de management; accompagner une fusion/acquisition.
Développer une population spécifique
managers, experts , spécialistes, patrons de pays ...
Quels sont les bénéfices du mentoring ?
Pour les Mentees
- Un accompagnement professionnalisé et structuré
- Une opportunité de développer son estime et sa confiance en soi
- Le sentiment d’être soutenu et encouragé
Pour les Mentors
- Une opportunité de développer sa confiance et son estime de soi
- Une vision élargie de son rôle et de ses responsabilités
- Un partage avec ses pairs sur les facteurs clés de réussite et les pièges à éviter
Pour l'organisation
- Des pratiques alignées, une sécurité et une déontologie relative à la qualité du travail des mentors
- Une maturité développée chez les mentors, autant qu’une forte implication
- Une accélération de la réussite des mentees et une meilleure intégration, acculturation
Vivacci vous soutient à toutes les étapes de la conception, du déploiement, de la mise en œuvre et du suivi de votre processus de mentoring
La qualification des objectifs et des éléments structurants du dispositif de mentoring et la rédaction de l’argumentaire RH à l’attention des décisionnaires.
La conception du dispositif de mentoring pertinent pour votre organisation.
La communication à l’ensemble des acteurs impliqués dans le processus.
La définition des critères de sélection des mentors et la gestion du processus de sélection.
Le choix pour chaque mentee du meilleur mentor et l’information des mentees.
La formation des mentors et leur supervision au fil de l’eau.
L’évaluation du dispositif et la qualification des résultats obtenus.
Les DRH sont nos meilleurs ambassadeurs
Avec l’aide de Vivacci, nous avons mobilisés nos dirigeants au service de nos Talents. Tous ont vraiment appréciés le dispositif très concret, ajusté à notre culture, animé par des coachs très expérimentés en Mentorat.
RH secteur bancaire
Nos mentors se sont rendus très disponibles pour leurs Mentee et ils ont beaucoup appris ! Nous avons tellement apprécié le pilote que nous allons lancer plusieurs promotions en parallèle dans quelques mois.
RH secteur de l’armement
